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涟源管理中心“大站带小站” 一片新气象
作者单位:      作者:涟源收费站 王科 周倩    发布日期:2019-09-25      浏览次数:5569

编辑:曹馨尹   审核:汪平   编审:王支友 彭耀荣

 

为进一步控制运营管理成本,实现降本增效,减员增效,在娄底管理处的统筹安排下,从今年七月开始,涟源、杨市、三甲三个收费站开启“大站带小站”集中管理模式,呈现出一片新气象。

集中管理,让业务开展高效化

谚语云:“一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩。”个体的力量始终是有限的,只有合作才能共赢。8月21日,涟源收费站与三甲收费站携手,共同抓获一个超载倒卡团伙。

2019年8月18日,涟源收费站收费班长正在例行巡查,发现一辆小车驶入ETC车道后,略作停留,又飞快倒出车道,驶离外广场。这一情况引起了工作人员的警觉。接着,过了不到二十分钟,该车再次出现在收费站,并驶入自动发卡车道取卡上了高速。当监控员收到报告提醒三甲、杨市收费站注意异常情况时,三甲收费站上报有一辆超载货车冲关上高速。经前后联系,监控员通过路径识别发现,该小车所领通行卡多次被其他货车使用,极有可能在进行非法“倒卡”的操作。

这种倒卡策略不可谓不隐蔽,却在收费站工作人员的密切配合下无所遁形。经查实,该车车主及其同伙合计倒卡十三次,涉事车辆五台,最终,按照省内高速公路联网路段最远距离对该倒卡团伙追缴通行费合计17946元。

此次联合追缴偷逃通行费事件体现了集中管理模式对于高效开展征费业务的巨大促进作用,通过人员的紧密联系,让复杂的问题简单化,从而达到事半功倍的效果。

集中管理,让人才流动常态化

古人说:“流水不腐,户枢不蠹。”只有让人才流动起来,才能更好地激发人才的活力与创造力,更高效地实现人才的价值。

2019年9月3日下午,涟源管理中心举办了“大站带小站”以来的第一次班长竞聘演讲比赛,三个收费站的员工都能参与竞聘,打破以往各个收费站“各自为政”的壁垒,大家热情高涨,积极参与。最终,经过演讲比赛与平时表现的综合评选,来自三甲收费站的谢梦思与来自涟源收费站的刘葵脱颖而出。

此次竞聘演讲比赛创新了人才流动机制,让更多业绩突出、德才兼备的职工有更广阔的发展空间,极大地提高收费员的工作积极性,同时促进管理中心各收费站之间的融合氛围,获得员工的广泛认同。

集中管理,让人员调配灵活化。

“好钢用在刀刃上,工作做在点子上。”让合适的人呆在合适的岗位上,灵活地对工作人员进行调配,能保障工作高质量完成。

刚刚过去的中秋节,让涟源管理中心的工作人员记忆犹新。杨市收费站由于出口连接210省道的路面狭窄,随着车流量增加,每到过节通行缓慢。在保障各自平稳运行的前提下,涟源管理中心主要负责人在涟源、三甲收费站各抽调四名工作人员前往杨市收费站支援。

中秋节当日9时开始,杨市收费站车流量逐渐增加,收费站车道全开迎接车流高峰。工作人员按照节前保畅联席会议要求,各司其职,在内外广场指挥交通,引导车辆排队有序通过。当时气温高达36度,地面温度40多度,工作人员热得汗流浃背,大家分工协作,直至收费站车辆减少恢复正常通行。

此次保畅支援对收费站人员进行合理调配,在保障车流量较小的收费站正常运转的同时,缓解了车流量较大的收费站的压力,同时加深了各收费站员工之间的理解与认识,充分发挥了“大站带小站”的人员调配优势。

集中管理,让资源利用合理化

俗话说:“近山不可枉烧柴,近河不可枉用水。”当下正在大力提倡建设资源节约型社会,倡导节能减排,涟源管理中心积极响应,努力实现企业降本增效。

目前,涟源中心站正在申报湖南省交通运输厅的“模范职工小家”与“娄底市文明单位”,为节约人力物力,涟源管理中心将所辖三个收费站的人力资源整合起来,每个站分担一部分的工作,再集中到中心站进行整理归档,打印成册。既节约时间,又保证工作分配的均衡,同时提高各收费站办公室人员相关工作能力。

三站合一后,在资产管理方面,各收费站之间进行资产盘活。涟源管理中心将三个收费站的热水器、洗衣机等进行集中管理,按需调拨物资,节约采买开支,实现三个收费站之间资源共享。同时规范公车使用,由中心站统一调派车辆,三个站工作人员合理共用,用实际行动厉行节能减排。

集中管理下,收费站的工作人员有了更多学习与交流的机会,让每一个有真才实学的人都能尽展所学,也实现了资源的高效利用与循环使用,真正做到了物尽其用人尽其才,避免了资源的闲置与浪费。

“大站带小站”的集中管理模式呈现出了奋勇争先、团结协作的新气象,让收费站功能定位更科学,人员配置更合理,资源利用更高效,实现收费站主业突出、功能齐全、资源优化、高质量发展的目标。


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